Az elmút években, értsd jó, 2012 óta folyamatosan azon dolgozom, és azzal foglalkozom, hogyan lehet a cégek életét megkönnyíteni úgy, hogy az megfeleljen az ügyvezetés elvárásainak, és komfortos és élhető, ugyanakkor hatékony legyen az operatív munkát végző munkatársaknak is.

Az évek során összeállítottam egy 4 egyszerű lépésből álló technológiát, mellyel könnyedén megvalósítható az üzleti folyamatok fejlesztése.

Az én esetemben nem a termelési, gyártási, hanem a cég "hátsó" működését biztosító üzleti, és adminisztratív folyamatokról van szó. Nem vagyok LEAN szakember, ugyanakkor én is alkalmazok LEAN eszközöket, alapelveket a munkám során.

Egyik kedvenc témám a LEAN-ben a veszteségek monitorozása. Az, hogy milyen veszteségek vannak, itt elolvashatod.

Na de vissza az üzleti folyamatfejlesztés 4 fő lépéséhez

A lépések sorát megtekintheted képi formában, de TikTok videót is készítettem róla, ahol bővebben mesélek a lépésekről.