Sokszor kapom meg ezt a mondatot ügyvezetőktől, amikor együtt dolgozunk:
„Azt hittem, minden rendben van – de ezt nem is tudtam”

És ez teljesen rendben van. Nem azért nem látod, mert nem vagy jó vezető.
Egyszerűen benne vagy a mókuskerékben, és közben nehéz kívülről ránézni a saját rendszeredre. Ha egyáltalán van.

Ez nem rendszerre példa, hanem a "nem tudás"-ra.

"-Nekem sokat ad a Tiktok. Nektek mit adott? - kérdeztem partneremtől
-Fogalmam sincs, hogy fent vagyunk-e TikTok-on! De tudnom kell ezt? Vagy ez nem a marketingesem feladata?
-Értelek. Feladatként az övé. Ugyan akkor a cégvezetők a cégük első számú értékesítőik. Érdemes ezért ismerni, mik azok a csatornák, ahol jelen vagytok.
-Erre nem is gondoltam! - felelte elgondolkodva"

Miért nem látod, amit látnod kellene?

Mert minden nap ugyanaz a ritmus, ugyanazok a kérdések, ugyanazok a feladatok. Ha valamit mindig így csináltok, megszokod.
Aztán már nem tűnik fel, hogy valójában:

• duplán rögzítitek az adatokat,
• mindenki máshogy csinálja ugyanazt,
• az új munkatárs 1 hónap után még mindig kérdezget,
• vagy, hogy mennyi idő megy el teljesen felesleges körökre.

A káosz belülről nem mindig tűnik káosznak. Normálisnak és megszokottnak tűnik!

Kívülről viszont ordít a felesleges munka

Amikor bejövök egy céghez, nincs varázsgömböm.
Nem vagyok okosabb, mint te – csak nem vagyok benne nyakig.
Ezért azonnal látom, ha:

• nincs rend az ajánlatkezelésben,
• túl sok a kézi admin,
• nincs egységes onboarding,
• vagy nincs meghatározva, hogy kinek mi a dolga.

És ami még fontosabb: tudom is, hogyan lehet ezt rendbe tenni.

Egy példa a sok közül

Az egyik ügyfelemnél az értékesítők saját maguk adminisztrálták az ajánlatokat. Minden e-mailben ment, külön fájlokban, és senki nem látta át az egészet.

Megcsináltuk együtt a rendszert. Most egy okos Google Táblába mennek az adatok, mérhető, visszakereshető, és 3 hónap alatt megduplázták az ajánlatok számát.

Nem csináltunk semmi világmegváltót. Csak rend lett.

Nem baj, ha nem tudod, mi történik nálad. Az a baj, ha nem akarsz utánanézni.

Ez a bejegyzés nem kritika. Épp ellenkezőleg.

Ha vezető vagy, akkor vezess.
De nem kell mindent te láss át, és nem kell mindent egyedül kitalálnod.

Ezért van szükség egy külső nézőpontra.

Olyan valakire, aki:

• nem kötődik a belső szokásokhoz,
• nincsenek érzelmi kötődései a feladatokhoz,
• objektíven ránéz a működésre,
• és segít egyszerű, működő rendszert csinálni belőle.

Szóval, te tudod, mi történik a cégedben?

Ha csak sejted, de nem vagy benne biztos –
ha érzed, hogy van benned egy kis bizonytalanság –
akkor érdemes ránézni.

Nem tanfolyamot fogsz kapni, nem elméletet.
Hanem azt segítek feltárni, hol szivárog el az idő, a pénz, az energia.

Kérj egy 30 perces konzultációt. Nincs mellébeszélés, csak egyenes, gyakorlatias kérdések – megoldásokkal.